Yöneticilerin Rolleri Nasıl Değişti...
Eskiden.. Günümüzde...
Tanımlanmış politika ve süreçlere ihtiyaç duyuluyordu Yüksek muhakeme yeteneğine ihtiyaç duyuluyor.
Faaliyet odaklı yaklaşım, "doğru şeyleri yapmak" hakimdi. Sonuç odaklı yaklaşım "doğru hedeflere ulaşmak" hakim.
Teknik becerilere dayalı olarak çalışılırdı. İletişim becerilerine dayalı olarak çalışılıyor.
Katılık ve tutarlılığa önem veriliyordu Esneklik ve uyum yeteneğine önem veriliyor.
Çalışanlar kontrol edilerek yönetiliyordu, Çalışanlar motive ederek yönetiliyor.
Dar bakış açışı hakimdi. Geniş bakış açışı hakim.
İçe dönük, "önce şirket" yaklaşımı hakimdi. Dışa dönük 'önce müşteri' yaklaşımı hakim.
İdari beceriler ön plandaydı. Girişimci beceriler ön planda.
Sorumluluklar ve roller kesin hatlarla belirliydi. Sorumluluklar ve roller kesin olarak belirli değil.
Statik beceri eğitimi uygulanıyordu Devamlı öğrenme yaklaşımı uygulanıyor.
Çalışan/Yöneten çatışması sözkonusuydu. Çalışan/yöneten işbirliği sözkonusu.
Kentli erkek çalışanlar, kentli erkek yöneticiler tarafından yönetiliyordu Farklı kültürel ve beşeri kökenli çalışanlar, farklı kültürel ve beşeri kökenli yöneticiler tarafından yönetiliyor.
İş güvencesi prensibi benimsenmişti. Risk, katılım, kariyer geliştirme gibi değerler benimsenmiş durumda.
Yöneticiler çoban rolünü benimsemişti. Yöneticiler antröner rolünü benimsemiş durumda.
Çalışanlara işin parçaları gözüyle bakılıyordu. Çalışanlara işin ortağı gözüyle bakılıyor.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder